Le Release Management (gestion des mises en production) donne une vue globale de tout ce qui permet aux systèmes et services d'une organisation d'évoluer pour suivre les besoins de l'entreprise. Son objectif principal est de prévoir, planifier et contrôler le déploiement des services et des mises à jour informatique dans les environnements réels, de leur production à leur consommation par les utilisateurs finaux.
L'objectif principal est de vérifier que l'intégrité de l'environnement de production est protégée et que les bons composants sont mis en production. Le release management peut ne concerner que le déploiement technique des produits et des fonctionnalités informatiques, mais peut aussi comprendre des éléments comme l'adoption et les changements de processus associés à une mise en production.
La gestion des déploiements et des mises en production est l'un des processus principaux dans la section « Transition des services » du référentiel IT Infrastructure Library (ITIL®). ITIL définit le release management comme le processus consistant à gérer la planification et le calendrier de déploiement des services informatiques, des mises à jour et des mises en production dans l'environnement de production. Dans ce contexte, la mise en production désigne le développement d'une nouvelle version d'un service ou d'un composant, et le déploiement renvoie au processus consistant à l'intégrer dans l'environnement de production réel.
Le release management joue un rôle important pour relier:
Il est très fréquent que des organisations aient plusieurs projets en cours au même moment. Le release management fournit une approche structurée pour rassembler ces changements, les tester et ensuite les introduire, en toute sécurité, dans les environnements réels dont dépendent les opérations de l'entreprise. Il vérifie également que toutes les connaissances et ressources applicables soient transférées des équipes du développement des nouvelles fonctionnalités vers les équipes opérationnelles qui vont les prendre en charge.
Créez vos plans de constructions et de tests avant le déploiement avec les dates de début et de fin de la mise en production et programmez vos annonces à l’avance pour minimiser les perturbations.
Faites correspondre les dépendances et les relations aux incidents, problèmes et changements et effectuez facilement le suivi de vos mises en production programmées pour réduire les risques.
Chaque équipe projet souhaitant introduire des changements dans l'environnement de production doit suivre le même processus, les mêmes politiques et directives pour planifier, construire, tester et déployer une mise en production. Dans l'ITIL, le release management est composé de 6 sous-processus, pour être effectué de manière efficace, sécurisée et faciliter le flux des changements dans les environnements opérationnels.
Le responsable des mises en production joue à la fois un rôle de coordination et un rôle de gouvernance/supervision ; ayant pour tâche de vérifier que la mise en production est réalisée de manière sûre et efficace. Les responsables des mises en production sont généralement des professionnels de l'informatique et possèdent des compétences spécialisées et une expérience dans l'utilisation des normes, des processus et des outils afin de coordonner les activités liées à la mise en production. Dans les contextes informatiques, les responsables des mises en production travaillent avec les responsables de l'entreprise, les équipes de projets informatiques et le personnel d'exploitation afin d’orchestrer la mise en production des fonctionnalités techniques au sein de l'environnement informatique. Dans les contextes de gestion de produit, les responsables des mises en production travaillent avec les équipes de développement d'affaires, du marketing, de la recherche et du développement et d'autres afin de coordonner le support de la mise en production prévue d'un produit dans toute l’entreprise.
Les mises en production importantes peuvent impliquer une équipe de mise en production rassemblant de nombreux membres du personnel. Dans ce cas, le responsable des mises en production occupe une fonction globale de leadership et de supervision, en coordonnant à la fois l'équipe de mise en production et la mise en production elle-même. Le responsable des mises en production est responsable de la gouvernance et la supervision de la qualité de la mise en production, et détermine le niveau de risque et de complexité que celle-ci représente, en veillant à ce que le bon niveau de diligence raisonnable soit appliqué afin de garantir que les objectifs de la mise en production sont atteints sans compromettre les opérations courantes de l'entreprise.
Les entreprises évoluent, et leurs besoins changent, l'environnement informatique doit donc lui aussi changer. Le release management fournit les moyens d'effectuer ces changements d'une manière efficace et sûre. Elle le fait en vérifiant que seuls des services et des composants suffisamment testés peuvent être mis en production dans l'environnement réel utilisé par l'entreprise.
Voici quelques-uns des avantages de la gestion des mises en production :
ITIL v3 définit six approches de la gestion des déploiements et des mises en production. La plupart des entreprises utilisent une variante de ces approches, même si elles les désignent différemment. Il est aussi courant d'utiliser différentes approches en fonction des types de projets et de leur importance.
La gestion des déploiements et des mises en production est chargée de permettre aux systèmes et aux services d'une organisation de changer afin de suivre l'évolution des besoins de l'entreprise. De nombreuses équipes projet et fournisseurs peuvent travailler au développement des changements individuels, et le rôle de la gestion des mises en production est de veiller à ce que toutes les pièces du puzzle s'assemblent et soient correctement testées avant de les introduire dans l'environnement réel dont dépendent les opérations de l'entreprise. Les processus de gestion des mises en production coordonnées par un responsable compétent et expérimenté, équipé des outils nécessaires pour faire correctement son travail, peuvent aider une entreprise à orchestrer les changements apportés à son environnement informatique d'une manière sûre et efficace.
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